一是针对分公司运营部下发的保单重复电话号码清单进行数据清分，中支运营分类整理并下发渠道及营销员进行具体追踪落实。二是中支运营通过会议、微信、电话、现场沟通等方式，积极与中支总经理室、各部门及各机构负责人开展工作沟通、获得支持，确保此项工作有效推进。三是中支运营定期对此项工作推进情况进行追踪反馈并对完成成果进行排名，督促各部门、各机构加快工作进度。四是中支运营对已退保及失效的保单进行标记备注。
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